Développement des compétences managériales pour entrepreneurs Présentiel

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Si un(e) des stagiaires le nécessite  : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en œuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.

Jour 1 : Les bases du rôle de manager (7 heures)

• Introduction au management : définition, rôles et responsabilités.
• Les différences entre manager, leader et expert technique.
• Exploration des styles de management (directif, participatif, délégatif).
• Outils pour organiser et coordonner : priorisation, planification, suivi.
  Activités :
• Atelier d'autodiagnostic : quel type de manager suis-je ?
• Étude de cas : gestion d'une équipe virtuelle.

Jour 2 : Approfondir les approches managériales (7 heures)

• Adapter son style de management aux situations (modèle Hersey-Blanchard).
• Clarification des rôles et responsabilités au sein d'une équipe.
• Techniques de supervision : réunions efficaces et suivi des tâches.
  Activités :
• Simulation : organiser une réunion de cadrage.

Étude de cas pratique : supervision d'un projet en équipe.

Jour 3 : Développer une posture de leadership authentique (7 heures)

• Identifier et valoriser son style de leadership personnel.
• Les fondamentaux du leadership inspirant : vision, courage, exemplarité.
• Construire et partager une vision motivante avec l'équipe.
  Activités :
• Jeu de rôle : présentation d'une vision stratégique à son équipe.

Exercice individuel : définition de sa mission en tant que leader

Jour 4 : Inspirer confiance et motiver (7 heures)

• Comprendre les leviers de motivation individuelle et collective.
• Techniques pour renforcer l'autonomie et l'engagement des collaborateurs.
• Comment gérer les résistances au changement ?
  Activités :
• Atelier collaboratif : élaborer un plan d'action motivationnel.

Étude de cas : gérer une équipe face à un changement stratégique

Jour 5 : Communication assertive et écoute active (7 heures)

• Les bases de la communication assertive.
• Techniques d'écoute active et d'empathie.
• Structurer et transmettre des messages clairs et impactant
  Activités :
• Mise en situation : feedback constructif.

Jeu de rôle : communication dans des situations tendues

Jour 6 : Gestion des conflits (7 heures)

• Identifier les sources de conflits dans une équipe.
• Méthodes pour prévenir et désamorcer les tensions.
• Techniques de médiation et résolution de conflits.
  Activités :
• Étude de cas : gérer un conflit entre collaborateurs.
• Simulation : rôle de médiateur dans une situation conflictuelle.

Jour 7 : Renforcer la cohésion et l'engagement collectif (7 heures)

• Dynamique d'équipe : principes et outils pour renforcer la cohésion.
• Créer un environnement de travail collaboratif et inclusif.
• Mobiliser les ressources pour atteindre des objectifs communs.
  Activités :
• Atelier de team building : renforcer les liens entre membres d'une équipe.

Planification collective : aligner les efforts sur une stratégie globale

Jour 8 : Gestion du temps et des priorités (7 heures)

• Techniques pour mieux gérer son temps en tant que manager.
• Savoir équilibrer management et productivité personnelle.
• Identifier et surmonter les obstacles à une gestion efficace.
  Activités :
• Exercice pratique : créer une matrice des priorités.

Mise en situation : résolution d'un problème de gestion du temps

Jour 9 : Synthèse des acquis et plan d'action individuel (7 heures)

• Retour sur les apprentissages clés de la formation.
• Élaboration d'un plan d'action personnalisé pour le management.
• Conseils pour maintenir et développer ses compétences managériales.
  Activités :
• Présentation individuelle : plan d'action managérial devant le groupe.

Feedback collectif et recommandations

Jour 10 (Matinée) : Bilan final et clôture (3,5 heures)

• Évaluation finale des compétences acquises
• Remise des bilans individuels
• Échanges et partages d'expérience entre participants.
  Activités :
• Quiz de validation des acquis.

Débat collaboratif : défis managériaux et solutions

• Acquérir les fondamentaux du management d'équipe : Comprendre les bases du rôle de manager, les différentes approches du management et les outils indispensables pour organiser, superviser et coordonner efficacement une équipe.

• Développer une posture de leadership authentique et inspirant : Identifier son style de leadership et apprendre à inspirer confiance, motiver les collaborateurs et fédérer autour d'une vision commune.
• Optimiser les processus de communication et de gestion des conflits : S'approprier les techniques de communication assertive, maîtriser l'écoute active et acquérir des outils pour prévenir et résoudre les tensions dans l'équipe.
• Mettre en place une dynamique collective pour atteindre les objectifs stratégiques : Savoir mobiliser les ressources de l'équipe pour travailler ensemble vers des objectifs alignés avec la stratégie globale, en renforçant la cohésion et l'engagement collectif.

La formation alternera :

• Apports théoriques pour cadrer les concepts managériaux.
• Mises en situation pratiques à travers des jeux de rôles et études de cas.
• Ateliers collaboratifs pour favoriser l'échange entre participants.

Travaux individuels pour développer une réflexion personnelle

Moyens pédagogiques et techniques

• Supports de formation (présentations, fiches outils, vidéos).
• Salle équipée (vidéoprojecteur, paperboard).
• Plateforme en ligne pour les échanges et le suivi post-formation.

• Évaluations formatives et sommatives.

• Evaluation sous forme de QCM, Jeux de rôles, entretien et questionnaire de satisfaction

Coach d'Affaires Holistique,

Julie RODRIGUES renforce l'impact des CEO et les résultats de l'entreprise grâce à une vision claire et alignée.
Elle est principalement reconnue par son leadership authentique et sa capacité à créer du reframing pour impulser une nouvelle dynamique de succès dans l'entreprise.
Dans notre monde en pleine transformation, embarquer ses équipes, fidéliser ses collaborateurs et créer l'engagement sont devenus de véritables défis pour les entreprises.
Le paysage professionnel a changé !
La loyauté n'est plus acquise par le simple fait d'un salaire compétitif ou divers avantages sociaux !
Les collaborateurs recherchent désormais un sens profond, une véritable connexion avec la mission et les valeurs de l'entreprise !
Ancienne DRH et recruteur pendant près de 15 ans, elle co crée avec les leaders qui veulent jouer le jeu de la transformation et qui ont conscience qu'ils ont un rôle fondamental dans cette évolution du monde ! Ensemble, vous oeuvrez chaque jour à (𝐫𝐞)𝐜𝐫é𝐞𝐫 𝐥'𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐜𝐞, (𝐫𝐞)𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐬𝐞𝐧𝐬 et 𝐜𝐨 𝐜𝐫é𝐞𝐫 𝐥'é𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é.

S𝐨𝐧 𝐥𝐞𝐢𝐭𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯 : Être LE partenaire confidentiel des dirigeants et le référent interne des collaborateurs pour garantir le succès des entreprises et construire le changement de paradigme !