Dernière mise à jour : 16/12/2024
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Si un(e) des stagiaires le nécessite : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en oeuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage
► Les enjeux du management collaboratif
. le manager et les enjeux humains et les enjeux de l'organisation , le manager et ses propres enjeux
. les finalités du leadership ( donner un cap, engager les personnes, valoriser les personnes, incarner les valeurs, réfléchir continuellement)
► Les principes de l'intelligence collective
Les 9 principes de l'intelligence collective
Les réunions conventionnelles et les réunions rEvolutionnaire d'intelligence collective.
Être : les postures corporelles et mentales
Les recettes du manager - facilitateur
► Les leviers de motivation des équipes
Les facteurs de satisfactions et les facteurs d'insatisfaction au travail de F.Hertzberg
Les fondements de la motivation, motivation intrinsèque et motivation extrinsèque
Cohérence de l'organisation, fondement de la motivation, les 7 domaines de cohérence
La restauration de la confiance dans une équipe
La spirale de la motivation de Xavier Montserrat
Cultiver le capital confiance
► Les outils du manager collaboratif
Le cadre sécuritaire, la chartre relationnelle de l'université du Nous
Le processus du consentement, oser la confrontation de points de vue.
Les 6 chapeaux d'Edward de Bono,
Les outils collaboratifs numériques
► Passer d'un management pyramidal à un management horizontal
Le dev de l'identité managériale, le dev de l'identité relationnelle, le dev de l'identité de l'équipe, le dev de l'identité culturelle de Vincent Lenhart.
La roue de l'autonomie des membres de l'équipe de Nola Katherine Symor
Les clés pour mettre en place un management collaboratif
► Encourager l'initiative et la créativité de son équipe
Lancer la créativité dans un groupe
Les processus et les outils favorisant la créativité
► Expérimenter les techniques d'inclusion favorisant la cohésion
Le thème de l'inclusion en lien avec les objectifs de la réunion
Apports de différentes techniques d'animation d'inclusion, de débriefing
Durée : 2 jours
A l'issue de la formation les stagiaires sont capables de :
→ Prendre conscience des enjeux humains et des enjeux de l'organisation d'un management collaboratif
→ Connaître les principes de l'intelligence collective et les postures qui y sont associées.
→ Comprendre les leviers des motivations des équipes et de la confiance.
→ Connaitre les outils de management favorisant le management collaboratif
* savoir créer les conditions favorisant la motivation, la confiance et l'implication de son équipe.
* avoir conscientisé les postures verbales et non verbales favorisant la motivation, la confiance, l'implication.
* avoir gagné en assurance pour expérimenter le management collaboratif.
Directeur-trice . directeur-trice adjoint-e , encadrement intermédiaire
Cette formation est accessible aux publics en situation de handicap et aux personnes à mobilité réduite. Des aménagements peuvent être prévus en fonction des profils. Nous contacter pour plus d'information
* Questionnaire envoyé à chaque participant afin de connaître leurs attentes.
* Transmission de concepts essentiels et des outils simples, facilement utilisables, choisis à partir de l'expérience d'accompagnement de structures sociales associatives par la formatrice coach.
* Expérimentation de diverses techniques d'inclusion et de stimulation du groupe, apportées par la formatrice.
* 4 ateliers de mise en situation, thèmes traités : le manager-facilitateur, les délégations, le processus de consentement, le processus des 6 chapeaux.
* 2 séquences d'analyse de la pratique à partir de situations problématique de management apportées par les participants.
* Large place à l'expression de chacun sur ses questionnements, les problématiques, les pratiques professionnelles.
* Technique d'animation facilitant l'apprentissage et l'intelligence collective ( les jeux thiagi )
La formation est réalisée en salle
Support de cours
. Evaluation des attentes de la formation en amont par un questionnaire en ligne.
. Evaluation des connaissances en gestion au démarrage de la formation.
. Evaluations des acquis tout le long de la formation par des travaux pratiques sur la propre
situation de leur mission locale
. Evaluation finale des acquis par un questionnaire à remplir en fin de formation
. Evaluation de la formation par un questionnaire à remplir au moment du bilan de la formation
. Evaluation de la formation, 3 mois après, par un questionnaire, puis par un temps d'échanges en visio
Isabelle LACHAUSSEE a 15 ans d'expériences de direction d'association Centre social. Sa spécificité : créer, développer et redresser des associations.
Ella a également 18 ans d'expériences en coaching et formations auprès des associations et des collectivités territoriales.
Ses formations sont par exemple « La démarche du diagnostic financier des centres sociaux », « L'analyse financière des centres sociaux »
Isabelle LACHAUSSEE est diplômée d'école de commerce, de l'Institut Supérieur de Gestion, formée au développement et à la transformation des organisations, au diagnostic global des organisations par l'analyse transactionnelle, à la pathologie des organisations, aux techniques d'animation de groupe « jeux Thiagi »
Isabelle LACHAUSSEE est coach professionnel certifiée, spécialiste Gestalt, animatrice en intelligence collective.