MANAGEMENT RESPONSABLE Présentiel

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Si un(e) des stagiaires le nécessite  : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en œuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.

I) INTRODUCTION

. Comment qualifiez-vous le management ?

. Comment qualifiez-vous le rôle du manager ?

. Quiz

. Mise en situation

. Echange sur les notions coordination VS coopération

II) LE KIT COMMUNICATION DU MANAGER

1. Connaître les fondamentaux de la communication

. Les 9 possibilités de ne pas s'entendre

. La boucle de communication

. La communication verbale/non-verbale

. Jeu de rôle

. Etablir le rapport – la synchronisation

. Le concept du DISC de Marston

. La pratique de l'écoute réceptive

2. Communiquer avec assertivité

. Etre assertif, c'est …

. La méthode DESC

3. Développer l'écoute active

. Une bonne écoute, c'est …

. L'art de poser la bonne question

. Cas pratique

. La reformulation

. Cas pratique

. La matrice des comportements

4. Développer votre leadership

. Pouvoir VS Autorité VS Leadership

. Quelques définitions de l'autorité

5. Découvrir le moteur et les motivations de chacun de ses collaborateurs

. Etude du Cercle de la Motivation

. La motivation selon Maslow

. Les 7 préconisations d'Herzberg pour développer la motivation

. La motivation de 3ème génération

. La motivation est une action permanente

. La chaîne du management motivant

. Cas pratique

III) L'ITINERAIRE DU MANAGER

1. Connaître son style de management

. Prendre connaissance de son style de management

. Les différents styles selon le double axe coopération/engagement

. Cas pratique

2. Adapter son style de management

. Le management situationnel de Hersey & Blanchard

. Cas pratique

3. Savoir analyser les profils de ses collaborateurs

. Le Tableau d'Analyse du Manager (TAM)

4. Savoir créer une cohésion d'équipe

. Quelles différences entre un groupe d'individus et une équipe ?

. Les différents types de groupe

. Pourquoi former un groupe ?

. Pourquoi la cohésion d'équipe ?

. Métamorphose du groupe en équipe - Smith et Katzenbach

. La construction d'une équipe

. Les rôles au sein d'une équipe

Comment travailler efficacement en équipe ?

IV) LE POSITIONNEMENT DU MANAGER

1. Le positionnement envers son équipe

. L'entretien pour féliciter

. L'entretien pour analyser les résultats et fixer des objectifs

. Les objectifs du processus d'évaluation

. L'impact émotionnel sur le changement

. Le rôle du manager face au changement

. Donner un cadre protecteur

. Créer un esprit d'équipe = besoin d'appartenance

2. La gestion du temps du manager

. La gestion du temps, what's that ?

. Prioriser ce qui est important

. Hiérarchisation des priorités

3. La boussole des objectifs

. Définition d'un objectif

. Différents types d'objectifs

. Savoir fixer des objectifs

. Méthode SMART

. Méthode ACIER

. Evaluer l'atteinte du résultat

. Les indicateurs de performance

V) LES ATELIERS PRATIQUES DU MANAGER

1. Autodiagnostic du kit communication du manager, du style de management, du positionnement envers son équipe

2. Approfondissement des outils pour leur mise en œuvre

3. Facilitation à la mise en œuvre des outils managériaux

. Acquérir avec succès la démarche et les outils nécessaires à une fonction managériale réussie

. Se positionner en tant que manager et développer une communication managériale efficace

membres COMEX

membres du management intermédiaire

• Pédagogie dynamique mixant outils variés, travaux sur des cas concrets, vidéos, témoignages opérationnels.
• Formation intra-entreprise avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
• Echanges, analyse de pratiques, mises en situation et mises en pratique, cas réels d'entreprises.

• Echanges, analyse de pratiques, mises en situation et mises en pratique, cas réels d'entreprises.
• Mise à disposition d'un outil multimédia.

Outils de positionnement

Evaluation continue sur l'ensemble de la session

Mme Sabine KOENIGSECKER a un parcours professionnel de plus de 20 ans en tant que membre CODIR RH-RSE et Transformation, en France et à l'International, en multisites, dans des contextes de fusion-acquisition-cession, et en croissance organique ou externe.

Elle a mené des projets d'envergure au sein de l'Industrie – dans des branches aux forts enjeux business que sont la Métallurgie, la Chimie, la Pharmacie, la Cosmétologie et la Plasturgie – et au sein des Services. Elle a réalisé des diagnostics sociaux et mis en œuvre des plans d'amélioration associés dans des secteurs très variés d'activité.

Elle apporte aux dirigeants et aux RH son expérience en Direction d'Entreprise, en Management, en Transformation et Développement RH.

Elle accompagne les Directions vers une approche globale de performance sociale et humaine par la combinaison de 4 expertises : stratégie RH, RSE, Qualité de Vie au Travail (QVT) et Transformation.

Elle est formée au mentorat.