D’une position de DRH vers une position de Business Partner Présentiel

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Si un(e) des stagiaires le nécessite  : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en œuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.

. Identifier les 4 grands rôles attendus de la fonction RH & ses grandes activités

. Assurer un rôle de DRH « Strategic Partner », acteur à part entière à la stratégie de l'entreprise :

- Anticiper les besoins de compétences, tant qualitatifs que quantitatifs ;

- Décliner la stratégie en opérations RH et aligner toute l'organisation sur ces dernières ;

- Mesurer la performance de sa fonction comme de sa contribution à la performance de l'entreprise ;

- Identifier les outils décisionnels en Gestion RH pour soutenir le rôle stratégique du DRH.

. Assurer un rôle de DRH « Business Partner », un gestionnaire de talents, coach des opérationnels :

- Attirer et recruter, évaluer, rémunérer et fidéliser, former et développer les compétences ;

- Faciliter l'autonomie du manager sur les sujets RH, en l'assistant au quotidien, sur le terrain, et en mettant à sa disposition des services adaptés à ses besoins spécifiques ;

- Accompagner l'évolution de l'organisation et conduire le changement.

- Identifier des applications RH, faciles et rapides de déploiement, et des pistes technologiques intéressantes pour rendre tangible la coopération positive de la fonction RH aux activités des managers opérationnels.

. S'approprier le dimensionnement d'une fonction RH au niveau d'unCODIR

. Faire évoluer les compétences et la posture du DRH pour devenir un Business Partner

. Développer la vision long terme et la planification stratégique RH

DRH

Toute personne exerçant une mission avec une dimension RH

• Pédagogie dynamique mixant outils variés, travaux sur des cas concrets, vidéos, témoignages opérationnels.
• Formation intra-entreprise avec alternance d'apports théoriques et pratiques.
• Echanges, analyse de pratiques, mises en situation et mises en pratique, cas réels d'entreprises.

• Echanges, analyse de pratiques, mises en situation et mises en pratique, cas réels d'entreprises.
• Mise à disposition d'un outil multimédia.

Outils de positionnement

Evaluation continue sur l'ensemble de la session

Mme Sabine KOENIGSECKER a un parcours professionnel de plus de 20 ans en tant que membre CODIR RH-RSE et Transformation, en France et à l'International, en multisites, dans des contextes de fusion-acquisition-cession, et en croissance organique ou externe.

Elle a mené des projets d'envergure au sein de l'Industrie – dans des branches aux forts enjeux business que sont la Métallurgie, la Chimie, la Pharmacie, la Cosmétologie et la Plasturgie – et au sein des Services. Elle a réalisé des diagnostics sociaux et mis en œuvre des plans d'amélioration associés dans des secteurs très variés d'activité.

Elle apporte aux dirigeants et aux RH son expérience en Direction d'Entreprise, en Management, en Transformation et Développement RH.

Elle accompagne les Directions vers une approche globale de performance sociale et humaine par la combinaison de 4 expertises : stratégie RH, RSE, Qualité de Vie au Travail (QVT) et Transformation.

Elle est formée au mentorat.