Leadership : déléguer pour mieux autonomiser vos équipes Présentiel

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Si un(e) des stagiaires le nécessite  : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en œuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.

Module 1 : De l'opérationnel au leadership stratégique

• Identifier ses freins à la délégation : pourquoi est-il si tentant d'être "la femme ou l'homme de la situation" ?
• La boussole du dirigeant : apprendre à distinguer l'urgence de l'important ("Il est urgent de prendre le temps").
• Exercice de prospective et backcasting : définir et structurer la croissance de son service à 1 ou 2 ans.

Module 2 : Outils pratiques pour structurer la disponibilité

• Canaliser le flux de sollicitations : déploiement de la méthode "Open Bar" (permanences dédiées).
• Gérer les irritants opérationnels avec "L'arbre à Valda" : transformer les frustrations en pistes de solutions.
• Protéger son temps et faire respecter les processus : création de réponses et d'emails types assertifs

Module 3 : Posture relationnelle et gestion des tensions

• Détecter et sortir des jeux psychologiques avec le Triangle de Karpman : adopter une posture d'adulte.
• Gérer ses émotions et prendre du recul en situation de crise (introduction à la méthode stoïcienne).

Module 4 : L'intelligence collective au service de l'autonomie

• Fixer des objectifs clairs et responsabilisants avec la méthode SMART.
• Animer des temps d'entraide : introduction au co-développement.
• La posture de facilitateur : comprendre l'équation "Puissance = permission + protection".

A la fin de la formation, les participants seront capables de :

Apprendre à déléguer :

• S'extraire de la dynamique de l'urgence pour asseoir son leadership et développer une vision stratégique à moyen terme.
• Favoriser l'autonomisation et la montée en compétence de ses collaborateurs (accepter de laisser tâtonner).
• Mettre en place des rituels et des processus clairs pour canaliser les sollicitations et libérer du temps dédié à l'amélioration continue.
• Adopter une posture relationnelle constructive pour désamorcer les tensions et favoriser l'intelligence collective.

Formation en présentiel

Apports théoriques alternés avec des exercices de mise en situation (rédaction d'emails, jeux de rôles sur les postures relationnelles), ateliers de réflexion individuelle (auto-évaluation) et séances d'intelligence collective / co-développement.

• Fiches pratiques de synthèse (Triangle de Karpman, outils de stoïcisme)
• Grilles de lecture (SMART, matrice de délégation)
• Support de présentation interactif et espaces d'échanges dynamiques (création d'un Arbre à Valda).

Évaluation des acquis tout au long de la formation via des cas pratiques.

Définition d'un plan d'action individuel (ex : mise en place d'une routine de délégation ou de disponibilité sur 21 jours).

Conférencière et formatrice, Morgane REMY valorise votre savoir-faire grâce à son expérience de journaliste de terrain. 
Elle forme aussi vos collaborateurs à la gestion du stress, l'assertivité et le leadership mais aussi à la négociation et l'expression de soi.
Enfin, Morgane REMY vous coache en prise de parole pour briller en réunion, susciter l'adhésion à un projet ou savoir vous présenter avec charisme.
A chaque fois, sa philosophie est la même : partir de qui vous êtes, pour vous permettre d'exprimer pleinement votre valeur ajoutée. 

Son objectif est simple : donner de la voix à vos idées.

Morgane REMY est formatrice en soft skills depuis 2018.