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Fondamentaux du management opérationnel Présentiel

Dernière mise à jour : 27/08/2026

Formation dispensée par Mme Frédérique DELABRE-BIOL

Informations sur l'accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

 

Si un(e) des stagiaires le nécessite  : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en œuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.

Description

Visio(1h) Entretien tripartite de lancement
Alignement des attentes : définition des 3 axes de progrès prioritaires et des indicateurs de réussite.


Formation (2h)
Module 1 : Posture & Fondamentaux Rôles majeurs du manager, passage de l'expertise au pilotage, fixation d'objectifs opérationnels selon la méthode SMART.


Formation (2h)
Module 2 : Communication & Rituels Conduite des entretiens 1-to-1, structuration des réunions d'équipe, pratique du feedback positif et du recadrage (DESC).


Formation (2h)
Module 3 : Monter les animations avec pédagogie. Suivi des facilitateurs.


Formation (1h30)

Entraînement et débriefing sur des situations relationnelles réelles vécues avec les collaborateurs.

 

Formation (1h30)
Entrainement sur la posture et la communication à mettre en place en tant que manager.


Formation (1h30)
Entrainement sur le sur le suivi des facilitateurs


Formation (1h30)
Gérer les objections des facilitateurs et savoir répondre en ayant de l'impact.


Visio (1h) Entretien tripartite de clôture
Évaluation partagée des progrès réalisés, mesure de l'atteinte des objectifs et engagements à long terme.

Objectifs de la formation

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Asseoir sa posture et sa légitimité de manager en passant de l'expertise technique au pilotage humain.
  • Structurer les rituels managériaux clés : animation de réunion, entretiens 1-to-1 et entretiens annuels.
  • Maîtriser les techniques de communication managériale : fixation d'objectifs (SMART), feedback constructif et recadrage.
  • Préparer des sessions d'animations pour les facilitateurs et mettre en place leur suivi

Public visé

Manager opérationnel nouvellement nommé

Prérequis

Exercer des responsabilités d'encadrement d'équipe (vérifié par l'entreprise lors de l'inscription)

Modalités pédagogiques

Formation INTRA
Formule en présentiel pour les 3 premieres et en distanciel pour les suivantes
Les techniques et outils pédagogiques : Tests, mise en situation, analyse de pratique

Moyens et supports pédagogiques

Type de supports : images, graphiques, power point, livret, …
Méthode : La méthode expositive, La méthode démonstrative, La méthode participative, la méthode interrogative La méthode basée sur les jeux ou activité

 

Le lien pour les visios sera fourni par la formatrice qui en a la charge.

Modalités d'évaluation et de suivi

Evaluation avec grille à l'appui sur des mises en situation ou des analyses de pratiques

Profil du / des Formateur(s)

Formatrice depuis dix ans en management et communication, Frédérique DELABRE-BIOL transmet des compétences clés pour la réussite opérationnelle. Coach professionnelle, elle accompagne les directeurs et managers dans le renforcement de leur leadership. Son approche conjugue pédagogie, adaptation et ancrage dans les réalités de terrain.

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  • Catégorie : Management
  • Durée : 14h
  • Prix INTRA : À partir de 3 000 € Net de taxe
  • Satisfaction :
    ★★★★★
    ★★★★★
  • Taux de réussite : - %

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