Développer sa posture de leader Présentiel
Dernière mise à jour : 07/08/2026
Informations sur l'accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Si un(e) des stagiaires le nécessite : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en oeuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.
Description
Le parcours s'articule autour de 10 séances individuelles de 1h15, alternant apport méthodologique, application à des situations professionnelles réelles et mise en situation encadrée :
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N° |
Séquence |
Contenu pédagogique / méthode transmise |
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1 |
Diagnostic et positionnement initial |
Autopositionnement sur une grille de compétences managériales ; clarification et contractualisation des objectifs pédagogiques individuels ; présentation du fil rouge du parcours. |
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2 |
Profil comportemental et leadership (DISC) |
Passation et restitution du profil DISC ; identification du style de leadership naturel et de ses zones de vigilance en situation managériale ; premiers axes d'adaptation du discours managérial. |
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3 |
Mécanismes de fonctionnement |
Repérage des mécanismes de fonctionnement sous stress ; impact sur la prise de décision et la relation à l'équipe ; identification des angles morts managériaux. |
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4 |
Communication managériale : le méta-modèle |
Apports sur le méta-modèle du langage (généralisations, distorsions, omissions) ; entraînement au questionnement précis pour clarifier les échanges avec les collaborateurs. |
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5 |
Feedback et gestion des tensions (CNV / OSBD) |
Structure OSBD (Observation, Sentiment, Besoin, Demande) ; construction et entraînement à un feedback managérial exigeant et respectueux sur une situation réelle du bénéficiaire. |
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6 |
Sortir des jeux relationnels (triangle de Karpman) |
Repérage des rôles Persécuteur / Sauveur / Victime dans les situations managériales vécues ; stratégies de sortie du triangle et repositionnement dans une posture d'adulte responsable. |
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7 |
Structurer la délégation et la décision (méthode GROW) |
Apprentissage de la méthode GROW (Goal, Reality, Options, Will) ; entraînement à la conduite d'un entretien de délégation ou de fixation d'objectifs avec un collaborateur. |
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8 |
Affirmation de soi et posture d'autorité |
Techniques d'affirmation de soi (DESC, disque rayé) ; travail sur la voix, la posture et le cadrage dans les situations de tension hiérarchique ou de négociation interne. |
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9 |
Mise en situation intégrative |
Simulation d'un entretien managérial complexe mobilisant l'ensemble des outils du parcours (DISC, OSBD, GROW, affirmation de soi) ; débrief structuré et axes d'ajustement. |
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10 |
Bilan et plan de développement |
Évaluation finale des acquis (autopositionnement comparatif avant/après) ; formalisation d'un plan de développement managérial à 6 mois ; questionnaire de satisfaction à chaud. |
Objectifs de la formation
A la fin de la formation le participant sera capable de :
- Identifier son profil comportemental et adapter sa communication managériale en fonction des profils de ses interlocuteurs (DISC)
- Repérer ses mécanismes de fonctionnement sous stress et leurs impacts sur ses décisions managériales.
- Utiliser le méta-modèle du langage pour clarifier les échanges et fiabiliser la compréhension mutuelle
- Formuler un feedback structurant et respectueux en s'appuyant sur la méthode OSBD
- Repérer et sortir des jeux relationnels du triangle de Karpman dans les situations managériales
- Conduire un entretien de délégation ou de fixation d'objectifs selon la méthode GROW
- Mobiliser une posture d'affirmation de soi adaptée aux situations d'autorité ou de négociation interne
Public visé
Prérequis
Occuper une fonction d'encadrement en entreprise.
Aucun prérequis de diplôme ou de niveau de formation initiale.
Modalités pédagogiques
Formation individualisée en distanciel (visioconférence), organisée en 10 séances de 1h15.
Chaque séance suit une structure constante : apport théorique et méthodologique sur l'outil de la séance (15-20 min), application guidée à une situation professionnelle réelle du bénéficiaire (35-40 min), mise en situation ou entraînement pratique avec retour structuré du formateur (15-20 min), puis formalisation d'un plan d'action à mettre en œuvre avant la séance suivante.
Entre chaque séance, le bénéficiaire met en pratique les outils transmis dans son contexte professionnel et consigne ses observations dans un livret de suivi, qui sert de support au retour d'expérience de la séance suivante.
Moyens et supports pédagogiques
- Visioconférence (Zoom / Teams selon préférence de l'entreprise)
- Livret pédagogique de suivi remis en début de parcours
- Fiches outils individuelles remises à l'issue de chaque séance
- Grille d'auto-positionnement des compétences managériales (avant / après)
Modalités d'évaluation et de suivi
- Évaluation initiale : auto-positionnement sur grille de compétences managériales (séance 1)
- Évaluation formative : mise en situation évaluée à chaque séance sur grille d'observation
- Évaluation finale : auto-positionnement comparatif avant/après, mise en situation intégrative (séance 9), plan de développement à 6 mois (séance 10)
- Satisfaction : questionnaire de satisfaction à chaud (fin de parcours) et à froid (à 2 mois)
- Attestation de fin de formation et attestation de compétences acquises remises au bénéficiaire
Profil du / des Formateur(s)
Julie GAY possède une formation initiale MASTER en management complétée par une certification formateur digital et une certification de formateur (conception et animation)
Elle est spécialisée dans la conception de formations, l'animation en présentiel et distanciel et les actions de coaching et tutorat.
Elle intervient dans le domaine du Management, de l'efficacité professionnelle (conduite de réunion gestion du temps, travail collaboratif intergénérationnel , etc.), le développement personnel et la relation clients.