Développement des compétences managériales pour entrepreneurs Formule 52h30 Présentiel

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Si un(e) des stagiaires le nécessite  : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en œuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.

Programme : Développer son leadership et sa communication en entreprise

Durée totale : 1,5 jours (10,5 heures)

Jour 1 : Les bases du rôle de manager (7 heures)

• Introduction au management : définition, rôles et responsabilités.
• Les différences entre manager, leader et expert technique.
• Exploration des styles de management (directif, participatif, délégatif).
• Outils pour organiser et coordonner : priorisation, planification, suivi.
  Activités :
• Atelier d'autodiagnostic : quel type de manager suis-je ?
• Étude de cas : gestion d'une équipe virtuelle.

Jour 2 : Développer une posture de leadership authentique (7 heures)

• Identifier et valoriser son style de leadership personnel.
• Les fondamentaux du leadership inspirant : vision, courage, exemplarité.
• Construire et partager une vision motivante avec l'équipe.
  Activités :
• Jeu de rôle : présentation d'une vision stratégique à son équipe.
• Exercice individuel : définition de sa mission en tant que leader.

Jour 3 : Inspirer confiance et motiver (7 heures)

• Comprendre les leviers de motivation individuelle et collective.
• Techniques pour renforcer l'autonomie et l'engagement des collaborateurs.
• Comment gérer les résistances au changement ?
  Activités :
• Atelier collaboratif : élaborer un plan d'action motivationnel.
• Étude de cas : gérer une équipe face à un changement stratégique.

Jour 4 : Communication assertive et écoute active (7 heures)

• Les bases de la communication assertive.
• Techniques d'écoute active et d'empathie.
• Structurer et transmettre des messages clairs et impactant
  Activités :
• Mise en situation : feedback constructif.
• Jeu de rôle : communication dans des situations tendues.

Jour 5 : Gestion des conflits (7 heures)

• Identifier les sources de conflits dans une équipe.
• Méthodes pour prévenir et désamorcer les tensions.
• Techniques de médiation et résolution de conflits.
  Activités :
• Étude de cas : gérer un conflit entre collaborateurs.
• Simulation : rôle de médiateur dans une situation conflictuelle.

Jour 6 : Renforcer la cohésion et l'engagement collectif (7 heures)

• Dynamique d'équipe : principes et outils pour renforcer la cohésion.
• Créer un environnement de travail collaboratif et inclusif.
• Mobiliser les ressources pour atteindre des objectifs communs.
  Activités :
• Atelier de team building : renforcer les liens entre membres d'une équipe.
• Planification collective : aligner les efforts sur une stratégie globale.

Jour 7 : Synthèse des acquis et plan d'action individuel (7 heures)

• Retour sur les apprentissages clés de la formation.
• Élaboration d'un plan d'action personnalisé pour le management.
• Conseils pour maintenir et développer ses compétences managériales.
  Activités :
• Présentation individuelle : plan d'action managérial devant le groupe.

Feedback collectif et recommandations.

Jour 8 (Matinée) : Bilan final et clôture (3,5 heures)

• Évaluation finale des compétences acquises.
• Remise des attestations de formation et bilan individuel.
• Échanges et partages d'expérience entre participants.
  Activités :
• Quiz de validation des acquis.

Débat collaboratif : défis managériaux et solutions

• • Acquérir les fondamentaux du management d'équipe : Comprendre les bases du rôle de manager, les différentes approches du management et les outils indispensables pour organiser, superviser et coordonner efficacement une équipe.
  • Développer une posture de leadership authentique et inspirant : Identifier son style de leadership et apprendre à inspirer confiance, motiver les collaborateurs et fédérer autour d'une vision commune.
  • Optimiser les processus de communication et de gestion des conflits : S'approprier les techniques de communication assertive, maîtriser l'écoute active et acquérir des outils pour prévenir et résoudre les tensions dans l'équipe.
  • Mettre en place une dynamique collective pour atteindre les objectifs stratégiques : Savoir mobiliser les ressources de l'équipe pour travailler ensemble vers des objectifs alignés avec la stratégie globale, en renforçant la cohésion et l'engagement collectif.

La formation alternera :

• Apports théoriques pour cadrer les concepts.
• Mises en situation pratiques à travers des jeux de rôles et études de cas.
• Ateliers collaboratifs pour favoriser l'échange entre participants.
• Travaux individuels pour développer une réflexion personnelle.

Moyens pédagogiques et techniques

• Supports de formation (présentations, fiches outils, vidéos).
• Salle équipée (vidéoprojecteur, paperboard).
• Plateforme en ligne pour les échanges et le suivi post-formation.
• Évaluations formatives et sommatives.

• Évaluations formatives et sommatives.

• Evaluation sous forme de QCM, Jeux de rôles, entretien et questionnaire de satisfaction

DRH depuis près de 15 ans, Julie RODRIGUES a accompagné des Directeurs de BU sur le territoire.

Depuis 3 ans à son compte, Julie est coach de dirigeants d'entreprise et également formatrice à l'école d'ingénieur du CESI dans les modules de Management d'Equipe.