Perfectionnement des compétences managériales d'un cadre dirigeant Présentiel

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Si un(e) des stagiaires le nécessite : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en oeuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.

JOUR 1 : Clarifier l'environnement du développement de l'efficacité d'une équipe et de la performance individuelle

  • Caractériser les notions de complication et de complexité

  • Intégrer les 3 structures/organisations qui cohabitent dans l'entreprise et leurs logiques associées

  • S'approprier les évolutions des modes de fonctionnement et de management

JOUR 2 : Agir sur le développement de l'efficacité collective d'une équipe

  • Caractériser les notions de complication et de complexité

  • Identifier les stades de développement d'une équipe

  • Intégrer les points forts et les limites de chaque stade

  • S'approprier les leviers pour développer l'efficacité d'une équipe

JOUR 3 : Mobiliser une équipe de façon pro active et réactive

  • Caractériser les notions de complication et de complexité

  • Mobiliser une équipe sur une démarche d'amélioration continue

  • Mobiliser son équipe face à un obstacle ou un imprévu

JOUR 4 : Développer l'efficacité humaine d'une équipe

  • Conduire une séance de régulation des modes de fonctionnement d'une équipe

  • Intégrer les composantes clefs d'une performance individuelle

  • S'approprier les actes clefs formels et occasionnels du pilotage de la performance individuelle

JOUR 5 : Définir des objectifs concrets de développement de la performance

  • Intégrer les 2 grands types d'objectifs à définir au collaborateur

  • S'approprier les composantes clefs d'un objectif concret

  • Conduire l'entretien de définition participative d'objectifs avec un collaborateur

  • Confier une mission de développement

  • Féliciter, encourager le collaborateur

  • Recentrer le collaborateur pour l'inciter à grandir

  • Remotiver un collaborateur en perte de vitesse

• Apports fondamentaux Mises en situations Étude de cas
• Recherche de solution adaptée à la situation et au manager
• Evaluation des stagiaires par les exercices de mise en situation : Nombreux exercices de mise en pratique et de mise en situation avec débriefing
• Travailler les points d'amélioration spécifique au stagiaire
• Prise d'engagements
• Évaluation
• Conseils

• Diaporama de présentation
• Différents documents seront remis au participant
• Exercices à réaliser entre 2 séances de formation

Les progrès du stagiaire seront continuellement évalués

- Bilan de la formation

- Engagement de progression

- Evaluation finale de la formation

• Evaluation du stagiaire fin de formation : Quizz

Attestation de fin de formation

Laurence DARNAULT accompagne les dirigeants, les cadres et les managers ainsi que leurs équipes dans une démarche de transformation personnelle et collective de leur entreprise.

Laurence expose le fait qu'explorer et mobiliser les potentialités de chacun des collaborateurs, entraîne l'entreprise vers une nouvelle dynamique.

Elle accompagne aujourd'hui des dirigeants et managers d'équipe issus du monde des PME-ETI et du CAC 40 et des Entrepreneurs vers leur excellence grâce à son offre de coaching sur mesure.

Son activité amène Laurence à réaliser des formations qui permettent aux stagiaires d'acquérir des compétences pour accompagner la transformation de leur organisation.

Contact : laurence.darnault@harveston.net - 06 70 32 90 84