COHESION ET MANAGEMENT Présentiel
Dernière mise à jour : 02/03/2026
Informations sur l'accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Si un(e) des stagiaires le nécessite : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en œuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.
Description
Jour 1 — Donner du sens et mobiliser autour du projet
- Performance et exploit : quelle ambition pour notre équipe ?
- Les 3 phases de vie de l'entreprise : où en sommes-nous ?
- Les 5 conditions de l'envie : comprendre les leviers de la mobilisation
- Le projet d'entreprise : apports conceptuels et mise en perspective
- S'approprier le projet : de la compréhension à l'adhésion
Jour 2 — Structurer, animer et incarner
- Décliner le projet en actions : séquençage et jalons clés
- Lancement et bilans : rythmer la dynamique collective
- Les rituels d'équipe : concevoir et animer les temps formels et informels
- Identifier ses valeurs managériales : Définir les valeurs communes en relations avec les besoins des individus et de l'activité
- Co-construire la charte d'équipe : modes de fonctionnement et engagements collectifs
Objectifs de la formation
- Favoriser la cohésion d'équipe
- Partager un référentiel commun de management
- Définir les modes de fonctionnement commun
Les compétences professionnelles visées à l'issue de cette formation sont :
- La capacité à donner du sens et mobiliser son équipe autour du projet d'entreprise
- La capacité à décliner et séquencer le projet en actions concrètes
- La capacité à définir, instaurer et animer les rituels d'équipe (formels et informels)
- La capacité à identifier ses valeurs managériales et les relier à ses besoins
- La capacité à définir les valeurs de l'entreprise en lien avec les besoins des individus et de l'activité
- La capacité à co-construire une charte d'équipe et à s'y engager collectivement
Public visé
Prérequis
Modalités pédagogiques
- Alternance de concepts
- Des illustrations autour de 3 champs sportif, sociétal et entreprise
- Des mises en situation
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Des ateliers de réflexion en sous-groupe et une restitution en collectif
Moyens et supports pédagogiques
Un paperboard
Une salle dans laquelle les participants peuvent se déplacer
Restitution d'un diaporama et/ou de fiches outils
Modalités d'évaluation et de suivi
- Evaluation des acquis /compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
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Connaissances ou compétences |
Modalités d'évaluation (QUIZZ, exercices…) |
Critères d'évaluation (%de réussite, ou comparaison entrée et sortie de stage…) |
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Identifier ses valeurs managériales et définir les valeurs de l'entreprise |
Exercice réflexif individuel (cartographie de valeurs) + réflexion collective des valeurs de l'entreprise |
Définition des valeurs clés de l'entreprise par l'ensemble des participants |
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Co-construire une charte d'équipe opérationnelle |
Production collective : rédaction de la charte en groupe |
Charte finalisée, validée par l'ensemble des participants en cohérence avec les besoins |
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- Fiche d'évaluation qualitative de la formation (à chaud et à froid)