Manager avec impact : motiver et développer son équipe Présentiel
Dernière mise à jour : 09/04/2026
Informations sur l'accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Si un(e) des stagiaires le nécessite : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en œuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.
Description
I- Jour 1 — Motiver, exiger et cadrer
Matin
- Tour de table et recueil des besoins pour contextualiser les enjeux de chaque participant
- Exploration de l'impact de ses comportements sur la motivation des équipes
- Apport conceptuel sur la compréhension des besoins individuels
- Mises en situation autour des 4 entretiens de mise en énergie
Après-midi
- Définition et conditions de l'exigence managériale
- Le terrain de jeu : distinction entre exigences métier et exigences comportementales
- Atelier collectif : co-construction des règles du jeu comportementales
- Entraînement à l'écriture d'objectifs clairs et engageants
II- Jour 2 — Piloter, développer et exercer son autorité
Matin
- Tour de table et retours sur les apprentissages du Jour 1
- Le pilotage des hommes : comment développer les compétences de son équipe
- Le schéma d'apprentissage : comprendre les étapes de montée en compétences
- Les matrices de compétences : cartographier et suivre les niveaux de son équipe
- Les outils de briefing et les feedbacks : structurer ses échanges au quotidien
Après-midi
- Mises en situation autour de scénarios concrets de pilotage
- Apport conceptuel : autorité versus autoritarisme, trouver le juste équilibre
- Mises en situation autour des 3 entretiens clés du manager
Objectifs de la formation
- Comprendre l'impact de ses comportements sur la motivation des équipes
- Développer la confiance des équipes dans leur capacité à faire
- Sécuriser ses collaborateurs à travers des exigences claires.
- Structurer le pilotage d'équipe, et développer les compétences individuelles.
- Appréhender l'autorité avec respect, sans blesser.
Les compétences professionnelles visées à l'issue de cette formation sont de :
- Comprendre les leviers de motivation et adapter son style managérial en conséquence
- Conduire des entretiens de mise en énergie avec efficacité et bienveillance
- Poser un cadre d'exigence clair, juste et partagé avec son équipe
- Fixer des objectifs précis et structurer les règles du jeu comportementales
- Développer les compétences de ses collaborateurs grâce à des outils de pilotage concrets
- Exercer son autorité avec respect, en évitant les postures autoritaires
Public visé
Prérequis
Modalités pédagogiques
Alternance de concepts
- Des illustrations autour de 3 champs sportif, sociétal et entreprise
- Des mises en situation
- Des ateliers de réflexion en sous-groupe et une restitution en collectif
Moyens et supports pédagogiques
Un paperboard
Une salle dans laquelle les participants peuvent se déplacer
Restitution d'un diaporama et/ou de fiches outils
Modalités d'évaluation et de suivi
- Evaluation des acquis /compétences liées aux objectifs opérationnels définis :
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Connaissances ou compétences |
Modalités d'évaluation (QUIZZ, exercices…) |
Critères d'évaluation (%de réussite, ou comparaison entrée et sortie de stage…) |
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Poser un cadre d'exigence clair |
Atelier collectif de co-construction des règles du jeu comportementales Règles du jeu formalisées et validées par l'ensemble du groupe |
Fixer des objectifs clairs et engageants |
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Fixer des objectifs clairs et engageants |
Exercice d'écriture d'objectifs individuels 80% des objectifs rédigés respectent les critères de clarté, mesurabilité et réalisme |
80% des objectifs rédigés respectent les critères de clarté, mesurabilité et réalisme |
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Développer les compétences de ses collaborateurs |
Mise en situation autour des matrices de pilotage d'un collaborateur |
80 % des matrice de pilotage définit et les plans d'accompagnement adaptés |
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- Fiche d'évaluation qualitative de la formation (à chaud)