Dernière mise à jour : 16/12/2024
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Si un(e) des stagiaires le nécessite : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en oeuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.
1er module : Les fondamentaux du changement – 1 jour
- Un contexte de changements permanents et d'incertitudes, les générations XYZ, impact sur les organisations et le style de management
- Comprendre ce qui se joue dans le changement (cycle du changement et transition), sortir de sa zone de confort
- Le rôle du Manager : accompagner le changement
- Focaliser sur le positif (démarche appréciative)
- Comment partager le sens et la vision
- S'assurer de la clarté des messages
2ème module : Management situationnel – Communication - 1 jour
- S'avoir adapter son style de management et de communication en fonction du degré d'autonomie du collaborateur
- Comment préparer, organiser et animer une réunion
- Posture : écoute active, reformulation, savoir poser des questions ouvertes
- Oser dire et savoir dire, savoir donner et recevoir du feed-back
3ème module : Manager le temps, le stress, les conflits – 1 journée
- Savoir prioriser (urgent/important), méthode de gestion du temps
- Equilibrer son temps managérial, savoir organiser son travail quotidien, hebdomadaire ou mensuel par une réflexion sur la répartition entre le formel et l'informel de ses activités.
- Mécanisme du stress, la courbe du stress, l'impact du stress sur les performances
- Savoir identifier son type de management sous stress et l'impact sur les comportements et la communication
- Trouver ses ressources internes / externes en période de stress
- Gestion des conflits.
4ème module : Manager face à l'équipe – 1 journée
- Les différents stades de développement de l'équipe et enjeux/ besoins associés
- Comment préparer, organiser et animer une réunion participative, mise en intelligence collective des acteurs
- Les clés de la coopération.
Former des responsables d'équipe, managers, dirigeants, aux outils et à la posture de management, afin de leur permettre de mieux appréhender la relation managériale en fonction des situations et des personnes.
- Découvrir des principes fondamentaux pour manager de manière efficace, dans un contexte en perpétuel changement,
- Acquérir des compétences managériales relationnelles à appliquer au quotidien,
- Expérimenter des modalités de fonctionnement dans différents types de situations concrètes et "on the job"
- Prendre conscience de ses comportements, de sa communication afin de devenir un leader bienveillant & vigilant.
- Apporter des outils pour l'accompagnement du changement, la gestion des conflits, du stress et la gestion du temps.
• Managers d'équipe
• Dirigeants
Alternance d'apports théoriques, d'ateliers d'appropriation et de mises en situation.
Bilan : Entretien individuel - 1h
- Faire un bilan global de la formation
- Evaluer le niveau de compétences managériales et de communication à l'issue de la formation
- Identifier les zones de vigilance et les pistes pour ancrer les progrès
Un support complet est donné au stagiaire avec les éléments théoriques et les
exercices.
La formation et les connaissances des stagiaires seront évaluées selon les modalités
suivantes :
• Un entretien individuel en amont et à l'issue de la formation (questionnaire et
indicateurs de progrès)
• Une évaluation des compétences en situation, réalisée pendant la formation, qui porte sur la capacité des participants à comprendre à partir de mises en situation, d'observation, et de feedback.
• Une évaluation de la qualité de la formation à chaud à la fin de la formation, qui porte sur les conditions d'accueil, sur les compétences du formateur et sur l'atteinte des
objectifs.
Un entretien de bilan de 1h, dans le mois qui suit la formation
Forte d'une expérience de plus de 20 ans au sein d'un groupe international de l'industrie agro-alimentaire Sophie DOURNIER a acquis des compétences de leader de projets transversaux et internationaux à forts enjeux dans les métiers de la R&D Packaging, de la Logistique, et de l'Innovation Marketing.
Elle a accompagné pendant 10 ans des Dirigeants dans la communication de leur vision ainsi que dans leur prise de parole interne et externe.
Sophie a pour vocation de contribuer au développement du leadership et de la communication par la création de sens et de vision partagée.
L'approche de l'élément humain lui permet de mettre l'estime de soi au coeur de sa pratique, et ainsi de construire la confiance au service de la performance.
Sophie Dournier : 06 75 60 31 92
mel : sophie.dournier@gmail.com