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Comptabilité carbone et reporting extra-financier pour les fonctions supports

Dernière mise à jour : 18/09/2025

Formation dispensée par Mr Régis MERAND

Informations sur l'accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

 

Si un(e) des stagiaires le nécessite  : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en œuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.

Description

  1. Session 1 (1 jour) : comprendre les enjeux du carbone et du climat dans le contexte des fonctions support et les liens entre émissions de GES et comptabilité extra-financière.
  2. Session 2 (1/2 j) : cartographier ses flux et apprendre à identifier les données pertinentes pour le bilan carbone et le reporting carbone des entreprises.
  3. Session 3 (1/2 j) : structurer et organiser la collecte des données d'un périmètre multi société, se former à l'outil de collecte et découvrir les bonnes pratiques.
  4. Session 4 (1/2 j) : contrôler, comprendre et analyser ses résultats. Identifier et calculer les indicateurs extra-financier pertinents, apprendre à communiquer auprès de divers publics : direction, clients, équipes interne, banquiers …
  5. Session 5 (1/2 jour) : apprendre aux fonctions support à identifier les actions de réduction et à chiffrer les pistes de progrès. Savoir prioriser et planifier les actions.
  6. Session 6 (1/2 jour) : déployer un plan d'action dans le contexte des fonctions support. Identifier les bonnes pratiques de conduite du changement et lever les freins. Préparer les fonctions support à l'amélioration continue et la capitalisation des bonnes pratiques.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux carbone et climat et leur impact sur la comptabilité et le reporting.
  • S'approprier les principes de la comptabilité carbone pour le suivi et l'analyse des émissions.
  • Collecter, structurer et fiabiliser les données carbone au sein de leur entreprise ou pour le compte d'un client.
  • Analyser les résultats et proposer des pistes de réduction alignées avec les objectifs financiers et ESG.
  • Communiquer efficacement les indicateurs carbone auprès des parties prenantes internes et externes.
  • Déployer un plan d'action carbone adapté aux fonctions support et accompagner le changement.

Public visé

  • Dirigeants d'entreprises
  • Responsable qualité
  • Acheteur
  • Responsable administratif et financier

Cette formation est susceptible d'être proposée aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour plus d'information afin d'évaluer les mesures de compensation nécessaires.

Modalités pédagogiques

Format collectif avec plusieurs personnes de l'entreprise avec une approche multi métiers

Collaborative et actives à 80 % Interrogatives

En présentiel et en distanciel

Moyens et supports pédagogiques

  • Etudes de cas
  • Serious game “climate champion” pour découvrir les enjeux du carbone et du climat
  • Exercices d'applications - cas pratiques et individuels
  • Découverte des bases de données climat
  • Débats
  • Quiz

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Quiz
  • Serious game : « climate champion »21
  • Exercice d'application

Profil du / des Formateur(s)

Régis MERAND :

  • Plus de 18 ans d'expérience dans la transition écologique
  • Initiateur de la démarche de formation /accompagnement “bilan carbone collectif” avec le réseau GREEN et Val Essor 74 en janvier 2025
  • Créateur de la Semaine Pour l'Entreprise Durable à Thyez (édition 3 en 2025)
  • Premier bilan carbone réalisé en 2007, expert BPI pour le “diagnostic décarbon'action”
  • Expert Circulab, formateur sur le management de la sécurité en entreprise
  • Formateur en école supérieure - UTT / URCA en master sur les sujets de durabilité

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  • Catégorie : Qualité - Sécurité
  • Durée : 24h
  • Prix : 1 107,5 € Net de taxe
    Prix INTRA : 4 430 € Net de taxe
  • Satisfaction :
    ★★★★★
    ★★★★★

Prochaines Sessions

  • Désolé, cette formation n'est pas programmée pour le moment.

    Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

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