LA DEMARCHE DE DIAGNOSTIC FINANCIER Présentiel

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Si un(e) des stagiaires le nécessite : nous contacter au 04.50.21.24.91 lors de l'inscription, afin de mettre en oeuvre les meilleures conditions d'accueil et d'apprentissage.

1ère journée : Le compte de résultat

1ère journée matin

. Inclusion d'inter connaissances

. Evaluation des savoirs en début de formation , le sens de certains comptes  comptables– les éléments de base de l'analyse financière.

. Le plan comptable 2020, les nouveautés

1ère journée après midi

. les points à analyser concernant le compte de résultat

. analyse du compte de résultat du centre social du participant

2ère journée : Le bilan

2ème journée matin

. Inclusion : l'écho de veille, qu'est ce qui a été important hier ? et la question du matin

. Les éléments d'analyse du bilan ( les réserves, le fond de roulement et le besoin de  fond de roulement, les ratios).

. Analyse du bilan du centre social de chaque participant et définir la stratégie financière

2ème journée après midi

. Suite de l'analyse du bilan du centre social de chaque participant.

. Le plan pluriannuel d'investissement

3ème journée : La communication financière – le diagnostic financier et organisationnel  – les outils de gestion.

3ème journée matin

. Inclusion : l'écho de la veille

. La communication des éléments financiers auprès des partenaires financiers et la  communication du rapport financier à l'assemblée générale.

. Le diagnostic global d'une organisation, le schéma de fox de Bern

3ème journée après midi

. La gouvernance au niveau des finances, le rôle du trésorier, le CA, la commission  finances

. Les outils de gestion financier et des ressources humaines et les tableaux de bord  pour les administrateurs.

. Les risques associatifs

Objectifs pédagogiques

→ Être en capacité de poser le diagnostic financier et organisationnel du centre social

→ Définir les outils de gestion financière et de gestion des ressources humaines ainsi que les tableaux de bord de suivi des activités, adaptés à chaque centre social

A l'issue de la formation les stagiaires sont capables de :

* définir une stratégie financière

* communiquer auprès des adhérents et auprès des partenaires sur les éléments  financiers

* prendre les décisions stratégiques par anticipation par le suivi de gestion (tableaux de  bord)

* associer des administrateurs au pilotage financier du centre social.

Directeur-trice . directeur-trice adjoint-e -.comptable du centre social. En binôme avec le ou la comptable de la structure, fortement souhaité.

Cette formation est accessible aux publics en situation de handicap et aux personnes à mobilité réduite. Des aménagements peuvent être prévus en fonction des profils. Nous contacter pour plus d'information

La formation alterne des apports théoriques et l'expérimentation par l'étude des propres documents des stagiaires.

Les concepts transmis sont simples, adaptés aux situations de terrain des centres  sociaux.

Les techniques interactives d'animation sont celles de Thiagi ; elles facilitent l'intégration des connaissances.

* Transmission de supports sous forme de guide, que les participants peuvent réutiliser.

* Constitution d'une boite à outils pour les stagiaires, à partir des documents de la formatrice et les outils transmis par les participants

. Evaluation des attentes de la formation en amont par un questionnaire en ligne.

. Evaluation des connaissances en gestion au démarrage de la formation.

. Evaluations intermédiaires des acquis par des travaux pratiques sur la propre situation du centre social de chaque participant.

. Evaluation de la formation par un questionnaire remis aux participants

. Evaluation de la formation, 3 mois après, par un questionnaire, puis par un temps d'échanges en visio

Isabelle LACHAUSSEE a 15 ans d'expériences de direction d'association Centre social. Sa spécificité : créer, développer et redresser des associations.

Ella a également 18 ans d'expériences en coaching et formations auprès des associations et des collectivités territoriales.

Ses formations sont par exemple « La démarche du diagnostic financier des centres sociaux », « L'analyse financière des centres sociaux »

Isabelle LACHAUSSEE est diplômée d'école de commerce, de l'Institut Supérieur de Gestion, formée au développement et à la transformation des organisations, au diagnostic global des organisations par l'analyse transactionnelle, à la pathologie des organisations, aux techniques d'animation de groupe « jeux Thiagi »

Isabelle LACHAUSSEE est coach professionnel certifiée, spécialiste Gestalt, animatrice en intelligence collective.